举办护士长管理培训 提升护理管理水平

8月29日下午，依照护理部2018年初制定的护士长管理轮训安排，我院护理部举办第二轮护士长管理培训，旨在加强护士长队伍建设，提高护理管理水平。护理部主任冯瑜、副主任赵昇、总护士长校晓丽、郗艳、田爱宁分别就医院护理人力资源管理现况、护理管理过程中质量控制、精细化护理管理与实践、提升团队执行力、新生儿STABLE转运模式5个课题展开授课。

冯瑜主任以“护理人力资源管理”为题，从科室层面出发，引导护士长从人力资源合理配置、护理工作模式、弹性排班模式、二孩政策开放后对护理人力资源的影响、以人为本的管理理念五个方面进行学习和探讨。

赵昇副主任从科室管理、质量控制、专科人才培养三个方面，指导护士长改进工作思路，建立前瞻性护理管理模式，强化自身建设，提高科室护理质量品质。

执行力是一个团队战略目标的重要组成部分。郗艳总护士长结合护理工作实际，对执行力缺失原因做了详细解读，强调创建执行力文化、时时监督跟进、建立危机意识等是提升执行力的关键。

田爱宁总护士长结合我院新生儿转运工作，对STABLE转运模式应用及成效进行了分享，运用stable技术等作为评价患儿病情稳定的指标，分别于转运前、转运中及到达监护中心时予以评价，对危重新生儿的救护提供了强有力的保障。

随着病人对医疗护理服务需求不断提升,实施护理精细化管理，对工作过程中的每一个细节做到精益求精尤为重要。校晓丽总护士长从护理资源精细化、护理服务规范化、护理质量精细化三个维度，提出完善管理机制，加强流程管理，杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点，才能更全面的提升护理服务品质，确保医疗护理安全和患者安全。

编辑：健教科

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