“十位一体”护理岗位管理正式启动

11月1日下午，我院“十位一体”护理岗位管理动员大会在儿童医院17楼学术会议厅召开。副院长杨鹏飞、总会计师秦卫芳出席会议并讲话，护理部主任、部分科主任、护士长及护士参加了本次会议。

“十位一体”护士岗位管理模式是陕西省卫计委在全省推广的唯一一项护理类适宜技术，该管理模式是以岗位为切入点，以人员为核心，将岗位和人员密切相关的十要素（如岗位、职责、任职、人员、分层、晋级、绩效、培训及责任等）融为一体而建立的一整套系统性护士管理机制和制度体系，应用于医院护理管理实践之中，成效显著被多家医院借鉴。

副院长杨鹏飞讲话：强调护理管理体制改革的重要性和必要性，在医院护理队伍中实施岗位管理，是提升护理科学管理水平，调动护士工作积极性的关键举措。并从科学设置护理岗位、合理配置护士数量、完善绩效考核制度、加强护士岗位培训、保障合同制护士的合法权益等方面提出了具体要求。

总会计师秦卫芳讲话：定编定岗是医院绩效考核的基础，绩效考核是岗位管理的最终体现，详细介绍了岗位管理的政策依据，定员定编的原则及方法等内容。希望各相关科室和部门按计划开展好“十位一体”护士岗位管理试点工作，为全院范围开展岗位管理打好基础，积累经验。

市妇幼院“十位一体”护理岗位管理工作分三个阶段开展：第一阶段为岗位管理工作动员与培训阶段，总时长15天，共计10个课时；第二阶段为试点阶段，以产一科、产二科二病区、新生儿科、儿三科为试点科室，计划用时五个月完成试点工作；第三阶段为全院推广阶段，由试点科室分享试点成果，取长补短并在全院推广施行。

护理部主任冯瑜：《岗位管理的概论及医院岗位管理》

随着健康中国进程持续推进以及医药卫生体制改革不断深化，护理管理作为医院管理重要组成部分，其发展面临新的机遇和挑战，改革势在必行。护理岗位管理是一项有利于护理队伍建设、护理专业发展、护理管理水平提升的新型护理管理制度，是优质护理服务长效机制的体现，也是国家医药卫生体制改革重要内容。

儿二科护士长牛春艳：《“十位一体”岗位管理》

本次“十位一体”护理岗位管理实践，将根据护士工作性质、工作量、各种风险进行科学分类，将护理人员按照实际工作能力和岗位要求进行分层分级管理，立足岗位建立薪酬分配机制和人员晋级、晋升及评优制度，从而形成充分调动护士工作积极性，有利于护士职业发展、护理队伍稳定、患者满意度高、护理质量持续改进的科学护理管理模式和机制。

编辑：健教科

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