2月10日下午，我院召开运营管理暨妇幼机构绩效考核培训会，我院党委委员、班子成员及各科主任、护士长参加会议。

总会计师秦卫芳主持会议并解读了2023年重点工作及目标任务各项指标。对下一年的工作提出新的要求。一是各科室要深入解读指标内容，严格落实目标任务，强化担当。二是加强科室联动，相互配合，杜绝推诿。三是一年之计在于春，早安排，要计划，严格执行。

财务科科长王亚玲通报了2022年度财务分析报告。强调在新的一年要严格控制预算，开源节流，把控申领环节；继续完善固定资产采购审批管理制度，确保资产合理配置，提高资产使用效率；强化内控意识，提升业务能力；积极探索新技术，新业务，提升业务能力；提升全院人员的优质服务意识，树立“医院是我家，我是医院人”的责任担当意识。

运营管理办公室主任雷刚平汇报了调研结果跟踪情况，分析了医疗质量相关指标完成情况。强调后期运营部将持续做好科室调研工作，对所存在的问题进行跟踪调研，及时做好沟通协调，督促各种问题能尽快的得到最大的解决，为大家做好服务。

保健科、医务科、运营办、健教科负责人先后对各自承担的辖区管理、医疗服务、医疗质量及满意度评价等指标进行解读，总结分析了过去两年来各项指标完成情况，对下阶段的目标任务进行分解，提出各项指标持续改善和提升的措施和建议，帮助大家对各项指标有了更深的认识，确保绩效考核工作有效落实。

党委书记杜证伟作了总结讲话。强调要做到财务分析透明化，调研工作要持续跟踪落实，要高质量的完成重点工作任务，严谨躺平作风，做到与人为善，肯干，实干，在院党委的服务下，在一线的努力下，在行政后勤的配合下，同心协力让医院各项工作再上新台阶。

编辑：健教科

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